Una ola de privatizaciones recorre el mundo. Desde Francia a la Unión Soviética, de China a Alemania, de Austria a Chile se habla, se procura y ensayan nuevas modalidades de privatización. Pero en ningún sitio la privatización ha sido tan profunda y tan exitosa política y económicamente como en Inglaterra. En este trabajo, quien ha sido el principal asesor económico del gobierno de Margaret Thatcher, examina las características del proceso inglés. En su artículo Sir Alan Walters explica las formas que puede adoptar una política de privatización de empresas. A su juicio, el valor de las acciones de la empresa en vías de privatizarse está en directa relación con la improbabilidad de su re-estatización.
Para evitar que el proceso se revierta, destaca la importancia de los factores políticos y, entre ellos, el de aumentar significativamente la cantidad de accionistas del país aun al precio de que haya "un regalo" parcial. En el Reino Unido el número total de accionistas pasó de tres millones en 1979 a 8.5 millones en 1987, lo que representa casi el 20% de la población adulta. La privatización cambió los intereses de los votantes. Por ejemplo, el 16.6% de las familias que tienen una conexión de gas son actualmente accionistas de British Gas. Hoy BT (British Telecom) cuenta con 1.7 millón de accionistas. En opinión del autor, esta experiencia inglesa sienta las bases de la "democracia con posesión de propiedad" que desde hace mucho tiempo ha sido la meta de los partidos no-socialistas de Occidente.
